公司管理方式改革，实施Scrum+kanban 已经有一段时间了，虽然全程参与其中，不过一些系统的东西还是有点缺失，听过几次公司组织的演讲效果明显但过于单一，落实到我们这的时候已经是一个具体的方案了，所以找了点时间看了看这本书，篇幅不大，看的挺快的，每天看一点不到一周就看完了，内容确实不错，结合作者多年的实践经验，对Scrum的各个阶段，关键节点，都有详细的说明，关于计划会，站会，SoS会该如何去开，作者除了讲解他们团队真实的例子外还提供了一些其它方式供参考，说到底Scrum是一套理论框架，应用他的目的就是合理规划团队，及迭代目标。真正的实践肯定会结合公司的实际情况做调整，当然就像书里说的，适当调整可以，但改动过大，可能会失去Scrum的本意。
我们公司现在实施的Scrum+kanban是在作者提出的方案上进一步优化得来的，当然这个优化也不是我们做的，是很我前辈实践得出来的，我们只是结合我们的情况做了调整， kanban的方式与Scrum不冲突，部分重叠的地方直接采用Scrum的流程就可以了kanban在这里充当的是一个工具，一个辅助我们使用Scrum的工具。
我们目前的团队算是刚刚过渡到Scrum，很多东西我也还在学习，这本书给我的帮助很大，至少算是系统的了解了一下Scrum。
后续等我们团队实施的Scurm稳定了，我想再写点内容分享出来，一方面算是自己的总结，如果能帮助到别人当然更好，毕竟国内实施Scrum的团队确实不多。
本文作者：
ixx
本文链接： http://blog.jisuye.com/2018/07/09/read_scrum_xp/
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