最近有一个老系统，需要替换，写了新项目接口，但无法获取所有正在使用的接口（全部修改有100多个），所以只从日志中分析出和的几个做了修改，剩下的出了一个方案，在新项目中找不到对应接口的情况下，会访问老系统去获取数据（新老系统并存）

新项目使用SpringBoot开发，超初使用拦截器修改失败，拦截到的response 已经被写入并关闭流，也就不能再修改写入的返回值，于是考虑用Filter去实现，发现对正常的请求（返回状态200）修改起来没有任何问题，但对于不存在的接口，Response中标记了ErrorState为1，所以即使再使用 response.setStatus(200) 也不能修改返回的内容，
最后使用了一个暴力的解法，用反射获取Response对象属性并修改其值，最终代码如下：

一、启动zookeeper服务

dubbo+zookeeper 架构下，zookeeper只是用来做服务注册发现的注册中心，所以采用最简单的方式启动服务即可，我本地的环境有docker 就直接采用docker的方式启动了。

启动命令：

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docker run -d --name zookeeper -p 2181:2181 -t zookeeper

启动后可以使用 docker ps 查看运行中的docker容器

二、构建服务提供方

创建maven项目 dubbo-provider 添加依赖：

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<parent>
    <groupId>org.springframework.boot</groupId>
    <artifactId>spring-boot-starter-parent</artifactId>
    <version>1.5.9.RELEASE</version>
</parent>
<dependencies>
    <dependency>
        <groupId>org.springframework.boot</groupId>
        <artifactId>spring-boot-starter</artifactId>
    </dependency>
    <dependency>
        <groupId>org.springframework.boot</groupId>
        <artifactId>spring-boot-starter-web</artifactId>
    </dependency>
    <dependency>
        <groupId>com.gitee.reger</groupId>
        <artifactId>spring-boot-starter-dubbo</artifactId>
        <version>1.0.2</version>
    </dependency>

</dependencies>

《精进》这本书和之前看的《把时间当作朋友》算一类型的书籍，主要讲了如果转变思想，做更好的自己。

这本书引用了很多其它同类型的书中的观点，当然是作者觉得有用的观点来论证自己的想法，前半部分我觉得最重要的一个观点就是作者把我们作的任何事都作了划分，而划分的原则是从两个维度考虑的

一个是“收益”
一个是“半衰期”

“收益”很好理解就是作这件事对我们产生的价值，这种价值很主观根据每个人个体的不同定位也不同，总之就是你自己对这件事的“定价”

“半衰期”初听有点抽象，其实指的就是这件事产生的“收益”作用在你身上的效果有多久，“半衰期”长则对你的影响时间久，“半衰期”短则对你的影响时间就短

按这两个维度划分，就有四种情况：

1. 高收益，半衰期长 （如：聆听大神讲座）
2. 低收益，半衰期长 (如： 练字）
3. 高收益，半衰期短 （如：看娱乐节目）
4. 低收益，半衰期短 （如：看一个很烂的电影）

PS：以上例子因人而异，不必较真

这么划分其实大家都能看的明白，正确的做法一定是多做“半衰期”长的事，即使“收益”低，“半衰期”长意味着效果可以叠加，久而久之总会体现他的价值

“半衰期”短的事，即使“收益”再高，第二天起来也不见得还有什么作用。

当然半衰期长的事多半比较乏味，难以坚持，但有付出，必有回报！

公司管理方式改革，实施Scrum+kanban 已经有一段时间了，虽然全程参与其中，不过一些系统的东西还是有点缺失，听过几次公司组织的演讲效果明显但过于单一，落实到我们这的时候已经是一个具体的方案了，所以找了点时间看了看这本书，篇幅不大，看的挺快的，每天看一点不到一周就看完了，内容确实不错，结合作者多年的实践经验，对Scrum的各个阶段，关键节点，都有详细的说明，关于计划会，站会，SoS会该如何去开，作者除了讲解他们团队真实的例子外还提供了一些其它方式供参考，说到底Scrum是一套理论框架，应用他的目的就是合理规划团队，及迭代目标。真正的实践肯定会结合公司的实际情况做调整，当然就像书里说的，适当调整可以，但改动过大，可能会失去Scrum的本意。

我们公司现在实施的Scrum+kanban是在作者提出的方案上进一步优化得来的，当然这个优化也不是我们做的，是很我前辈实践得出来的，我们只是结合我们的情况做了调整， kanban的方式与Scrum不冲突，部分重叠的地方直接采用Scrum的流程就可以了kanban在这里充当的是一个工具，一个辅助我们使用Scrum的工具。

我们目前的团队算是刚刚过渡到Scrum，很多东西我也还在学习，这本书给我的帮助很大，至少算是系统的了解了一下Scrum。

后续等我们团队实施的Scurm稳定了，我想再写点内容分享出来，一方面算是自己的总结，如果能帮助到别人当然更好，毕竟国内实施Scrum的团队确实不多。

昨天读完《把时间当作朋友》感慨良多，以前的自己果然读的书太少，以至于现在看到好书都只能用“真好”、“真不错”来形容。。。

这本书看的是电子版，感谢作者李笑来 刚开始看名字以为是一本讲时间管理的书结果开篇就告诉我“时间是不能管理的” 难怪书名叫把时间当作朋友，用作者的观点就是时间不会为任何事左右的我们不能管理时间我们能作的就是管好自己，要学会独立思考，认识事物背后的真像，接受自己的不足，做成一件事重要的是持之以恒而不是方法。

一、写在开始

关注树莓派已经不是一天两天了，刚关注的时候还是第一代，现在最新版已经是3B+ 了,性能更是翻了好几倍了，之前一直觉得没有时间弄回来大概也是吃灰（无数前辈证明吃灰是最终用途），可是这么久过去了心里的草一直没拨,索性趁着更新换代的时候淘一个二手的，反正吃灰也不怕。

网上找了一下最后买了一套 raspberry 2b 带外壳，风扇以及一个小显示器，没有TF卡和电源，之前用的小米手机的充电器正好是5V/2.5A的，应该够用，TF卡买了一个32GB的（一般16GB的就够用，大点有备无患）

需求

将新员工创建的sshkey公钥添加到所有需要的服务器上

前期准备

1. 本地host配置（非必须不配置可使用ip地址）
2. 配置.ssh/conf 使用sshkey方式登陆
3. 获取新员工的id_rsa.pub(默认生成的公钥名称）

安装ansible

当前使用mac系统，推荐使用brew安装

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$ brew install ansible

周六读完《小狗钱钱》感觉自己错过了好多

大概是四年前就到我手里的书，当初是我买的小狗吸尘器，里面送的书，一直没有认真看待，以为是广告……

前两天翻看了两页，忽然就停不下来了，计划用两周时间看完，结果被书中的内容深深的刺激到了，只用了三天就看完了，当然，书本身也没多少页，抽点时间一周看两遍都正常，看完心里有点失落，如果当初拿到这本书就能认真看完，现在生活应该已经会有更多精彩吧，但是没办法，生活就是这么让人无奈。

《小狗钱钱》是一本讲理财的书，不同于常见的理财书籍，通篇理论知识加名词解释，他用了一只会说话的狗狗，告诉了我们一个又一个理财的知识，很容易理解，也很容易记住而且绝对的印象深刻。

其实作者写这本书的初衷是当作一本给孩子们看的理财书，却意外的被像我这样的大人追捧，也许对于理财我们大部分“大人”真的也就是一个“孩子”而已。

对于书中所讲，梦想储蓄罐，成功笔记，72小时定律等等，把它们用在理财之外的地方，也未尝不可，当然就像书的结尾所说：“重要的是，你能不能听到并且理解我说的话。就像你现在写的这本书，有一些读这本书的人听不到你说的话，于是就没有任何改变。另一些人读过之后开始聪明地理财，他们会拥有更幸福更富有的生活。”我们习惯了鸡汤，习惯了大道理，我们都知道“道理谁都懂，难的是去做”。我也常常给自己建立目标，又常常会忘记，读完这本书，我知道我想要什么了……

希望还没看过的朋友能看一下，不会让你们失望的。

起因

接到一个查询、导出用户账号映射另一个平台用户名密码的工作。

初看之下不适合写程序实现，因为是临时且唯一的任务，界定一个任务适不适合编写一个程序去实现取决到两点：

1. 是否是重复任务
2. 编程实现耗时是否大于手动处理耗时

如果是重复任务尽量使用程序实现，一劳永逸，但如果手动实现很简单程序实现很复杂，那就得考虑一下是否值得去做了，而如果是临时任务，只用一次，那基本上就是手动操作就可以，但是其中的某些环节可以做一些工具那就去做。我这次的任务就是如此。

又双叒叕到了年终算账的时候了，这一年又欠下多少呢？

再有3天2017年就这么过完了，不知道什么时候开始，感觉一年快的像一个月一样，真的是在不知不觉中就过去了。反应过来的时候才发现自己这一年又欠下了太多，年初做的计划真真就只是个计划，2018年要做的很简单–>”用心”

关于工作

2017年是计划赶不上变化的一年，工作上又经历了许多之前没经历过的事，涨了不少经验，也对许多以前不了解的领域有了初步的认识，个人觉得应该是好事，让我明确了自己想要什么，同时也认识到了自己的不足，待人处事还是过于稚嫩，以后要学着成熟一点。